合作伙伴招募令!

因業務發展及服務客戶的需要,現向全國范圍三線以上城市招募合作伙伴。
合伙人范圍:
工程商務合作伙伴;產品生產合作伙伴;合作伙伴勞務合作伙伴;工程管理合作伙伴;技術開發合作伙伴。

你能獲得什么好處?

1、共享知名品牌。二十年的成熟企業,在業內享有良好聲譽,擁有穩定的客戶資源。
2、共享平臺的各種支持資源。如:施工資質、工程管理、專業勞務班組、成熟產品、各種檢測報告、新技術、新產品、供應鏈、投標支持。
3、共享平臺的客戶資源。平臺的主力客戶為全國性及區域性開展業務的大中型開發、建筑及運營企業,所以一旦進入平臺就等于獲得了大客戶進入供應商庫的入場券。節省了大量的客戶開發費用、時間。
4、資源變現。對于擁有某種資源(比如全國性客戶)的合伙人,可以利用平臺找到可靠的合作者把資源變現。資源一般具有時效性,如果不能在較短時間內變現,可能就作廢了。
5、節省資金、精力。合伙人可以減少一般性人員雇傭、經營場地、資質、管理、檢測費等固定費用的支出和時間、精力的損耗,專注于商務客戶的服務、開發工作。
6、獲得賦能升級、輕松創業。平臺集聚二十年的從業經驗,在工程管理、生產管理、供應鏈管理、新產品新技術開發管理、銷售管理、公司內部管理等方面提煉了成套的標準化模式,哪怕一位創業新手,只要有一腔豪情就能夠迅速的提升經營能力和管理水平,從而幫助您獲的更多的市場份額,獲得更多的經濟效益或者輕松創業。
7、獲得全國性地產大客戶的集采合同。根據合伙人自身能力的不同,每年有望依靠平臺獲得2000萬元以上的集采合同。

為什么要加入合伙伙伴?

隨著房地產業的集中度越來越高,該行業正在向寡頭方向發展,可以預見在三、五年以內,其行業從業的企業大多都將是全國布局、區域性布局的大型特大型房地產企業,寡頭發展特性的愈加明顯,城市型、小區域型的中小地產企業除個別走特色發展之路外都將淘汰。行業項目操作模式基本都為高周轉、快開發、高財務杠桿模式,規范度也越來越高;所以其對下游的總承包及專業分包等施工服務企業的工程質量管理能力、工程進度管控能力,資金運作能力,跨區域服務能力等都有了更高的要求。
隨著房地產業寡頭發展特性的愈加明顯,跟其緊密關聯的建筑業及建材生產業也發生劇烈的變化,都在紛紛改變自己,以期適應市場的變化。
與上游企業經營變化相比,作為其下游的更多的專業分包配套企業,除了個別企業之外(例如:東方雨虹等),其它絕大部分明顯對市場已經發生的變化反應遲緩或察覺到了變化但不知道如何應對。原因是因為建筑專業分包配套企業絕大部分是中小微企業甚至是個體戶,普遍經營能力弱小。所以,行業企業普遍還是呈現,集中度低,規模小、散,工程施工管控能力及均質化管控能力差,技術開發及產品創新能力低,商業模式陳舊落后,區域性品牌少和全國性品牌極少的狀況,與區域性和全國性的目標大客戶的協作能力低、不相匹配。對于市場的變化企業越來越難以經營,現在的及以后的客戶需求和以前已經完全不一樣了,客戶需求變化了、市場環境變化了,作為保溫及保溫外裝一體化行業從業企業怎樣才能不被淘汰出局呢?
在當前這種市場劇烈變化的環境中,作為中小微保溫及保溫外裝一體化分包企業怎么才能生存下去呢?一要認識變化、認識客戶的需求的變化;二要勇于變革,使滿足客戶的需求;三是必須互相聯合;四是提升自身能力建設。中小微建筑分包企業由于資金、管理、技術等原因,不可能在全國布局,但我們可以把每個局部或區域的星星之火聯合起來,統一品牌、形成合力,整合供應商、客戶、技術開發、工程管控、施工勞務隊伍等方面資源,做到資源共享,降低管理費用及成本,提升工程施工效率,從而做到滿足客戶的新時代的新需求。
普樂士作為一家從業二十年的在業內有一定良好聲譽的行業企業,我們肩負責任,希望在全國范圍內團結一批保溫及保溫外裝一體化行業內的有識且又想突破發展的業界同仁,齊心戮力、報團取暖、強強聯合、共同發展。
為此,普樂士結合上游客戶的變化及行業施工、生產企業的特點,經過三年的思考,構思出了一個互惠共贏、一起做強做大的新的商業模式“事業共生平臺”。